項目材料供應策劃書
項目材料管理工作策劃主要以《施工預算材料匯總表》和施工預算價為基礎(chǔ)，以近三年各項目材料采購底價為目標價、采購數(shù)量適當下浮的情況下進行材料采購測算。其目的是為了提前策劃好本項目的材料采購，對整體采購情況有具體規(guī)劃，以便在采購時控制采購量和采購價，對出現(xiàn)異常的材料進行分析。本策劃主要從前期工作；材料管理過程策劃；總結(jié)分析；材料管理網(wǎng)絡(luò)圖、責權(quán)利劃分、組織架構(gòu)、責任制度、承諾書；法律法規(guī)五大方面進行材料管理工作策劃的編制。
項目材料策劃的前提是對項目材料采購、管理工作做以全過程、全覆蓋地預估和分析，制定以目標為導向的實施方案，使后續(xù)采購工作更有序地開展，特殊情況的材料提前進行詢價分析和協(xié)調(diào)溝通，使成本管理更上一個臺階。
隨著國家經(jīng)濟步入穩(wěn)定發(fā)展期，建筑行業(yè)進入平穩(wěn)期，行業(yè)政策愈加規(guī)范，要求企業(yè)不斷提高管理能力才能繼續(xù)生存發(fā)展，基于這樣的大背景，甘肅華成公司各職能部門必須切實提高管理、服務(wù)能力才能真正實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，材料管理策劃書也在此時應時而生。本策劃所列內(nèi)容為項目材料采購的通用流程及管理辦法，能夠作為其它項目采購策劃的范本，具有普遍的指導意義。
一、預算成本部
施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是公司為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙，施工定額，施工及驗收規(guī)范，標準圖集，施工組織設(shè)計(施工方案)編制的單位工程施工所需要的人工，材料，施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配，物資計劃供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經(jīng)濟核算的依據(jù)。
預算部必須保障在項目開工前完成整個工程完整的施工圖預算，并提交材設(shè)部存檔。以便后續(xù)材料采購量、價有據(jù)可查，有據(jù)可依。
二、材料部
材設(shè)部以預算成本部提供的施工圖預算量為依據(jù)，以經(jīng)營理念的形式做好材料管控工作，在施工圖預算的基礎(chǔ)上完成材料數(shù)量、價格降低7%-10%的經(jīng)濟指標。完成《材料供應總控表》，按土建、安裝、專業(yè)分包、暫定價完成材料分類分析匯總表。